마지막부터 레이아웃까지
현재를 정의하는 기본 미래
전략적 계획은 기업 발전의 원동력입니다
연간 사업계획은 전략 실행의 핵심입니다!
이번 교육의 주제는 "평년 사업 계획 및 기업 자율 운영"이었습니다.보?? 학교의 웨이 (Wei) 는 중·고위 경영진을 대상으로 "평년 경영계획"이라는 주제로 교육 과정을 진행한다이 교육 과정에서는 2023년에 회사의 성과와 주요 업무 완성을 체계적으로 검토했습니다.중·고위 경영진이 2024년 사업계획에 대한 아이디어를 정리할 수 있습니다., 과학적으로 2024년 성능 목표, 운영 예산 및 자원 할당을 수립하고, 기업의 일상 운영과 관리에 적용합니다.2024년 성과 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다., 포괄적 인 예산 관리를 구현하고 기업의 운영의 품질과 수익성을 향상시킵니다.
01 연간 사업 계획의 목표를 설정하는 방법
얼마나 많은데 누가
02 구조 조정
어떻게 조정하고 평가할 수 있는지
03 명확한 행동
중위 및 고위 관리, 판매, 연구개발, 생산 및 공급을 위한 다양한 분야의 구체적인 조치와 조정 방법
04 자원 배분
자원을 운영과 어떻게 맞추고, 자원을 합리적으로 어떻게 할당하고, 자원의 입력과 출력을 어떻게 평가하는지 등등.
수업에서 웨이 선생님은 연간 사업 계획에 대한 실질적인 분석과 설명을 제공하여 비즈니스 관리자가 사고방식, 단계, 방법,연간 사업계획 수립 능력.
대화형 세션에서는 관리자가 적극적으로 참여하고 질문을 던지고 내부 관리 문제와 외부 개발 병목을 논의하여 활기찬 분위기를 조성합니다.이 과정을 통해, 관리자는 많은 것을 얻었습니다. 특히 연간 사업 계획 개발에 필요한 실용적인 도구와 방법,많은 실용적인 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있고 2024년 기업 구성에 크게 기여할 수 있습니다..
1계획 능력 향상: 계획 = 관리 능력 계획 능력이 강할수록 외부 비즈니스 환경을 더 잘 파악할 수 있습니다.회사의 발전을 "사기적 성과"에서 " 불가피한 결과"로 바꾸는. "
2미래지향적 사고방식을 함양: 연차 계획은 사업 운영의 출발점이며, 전반적인 성과를 극대화하기 위한 시작점입니다. 출발점이 최종점을 결정합니다.
3효율적인 관리 팀을 구축: 연간 계획은 비즈니스 인재 육성의 시작입니다.계획 수립 과정 자체는 비즈니스 인재를 선택하고 육성하는 과정입니다..
4기업 목표에 대한 합의를 달성: 연간 사업 계획 수립의 상호 작용 과정을 통해 회사의 경영 철학이 구현됩니다.비즈니스 환경과 현재 이슈에 대한 통일된 이해를 달성, 통일된 목표와 행동 지침, 그리고 모든 사람들이 비즈니스 운영에 참여하도록 보장합니다.
5높은 성능의 문화를 만드는 것: 연간 사업계획은 회사 문제를 체계적으로 해결하는 가장 좋은 기회입니다.그 목적은 기업의 보이지 않는 의지를, 전술 및 작전 활동
